Naše centrum nabízí mimo jiné i vzdělávací balíčky a kurzy, které jsou přizpůsobeny na míru krátkodobým a dlouhodobým cílům příslušné instituce. Kromě toho je navržen interkulturní program pro jednotlivce a skupiny mající zájem o certifikaci. Prohlédněte si přehled kurzů níže, či o nich získejte více informací zde.
Tréninkové balíčky
- MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ KOMUNIKACE
- MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ JEDNÁNÍ
- ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH PROJEKTŮ
- VÝZNAM KULTURY PŘI ROZHODOVÁNÍ
- KONFLIKT A KULTURA
- KULTURNÍ ROZMĚR GLOBÁLNÍHO OBSAZOVÁNÍ POZIC
- KULTURNÍ ŠOK A ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍCI
- KULTURNÍ VZDÁLENOST A PŘÍMÉ ZAHRANIČNÍ INVESTICE
- MANAGEMENT, VEDENÍ A KULTURNÍ ANTROPOLOGIE
- POTŘEBY A MOTIVACE: INTERKULTURNÍ PERSPEKTIVY
- POCHOPENÍ XENOFOBIE
- DEFINICE KULTURNÍ IDENTITY
- KULTURNÍ PŘIZPŮSOBIVOST
- NÁBOŽENSKÝ RADIKALISMUS
MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ KOMUNIKACE
Určeno pro: Osoby, které jsou nuceny pravidelně komunikovat (ústně a písemně) prostřednictvím různých médií s osobami mimo vlastní kulturu.
Úroveň: Pochopení kultury a kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici úvodní kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře.
Obsah: Poslech, komunikační techniky, používání médií, psaní dopisu (e-mailu), příprava ústního projevu a umění vytvořit prezentaci v PowerPointu připravenou na míru vysokokontextovým a nízkokontextovým kulturám.
Výsledky učení: Jak přepínat a používat efektivní a účinné komunikační dovednosti.
MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ JEDNÁNÍ
Určeno pro: Osoby, které musejí jednat s kulturami mimo svou vlastní.
Úroveň: Pochopení kultury a kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici úvodní kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře.
Obsah: Příprava programu, kulturní přizpůsobení, individualismus versus kolektivismus v procesu vyjednávání, úlohy a odpovědnosti, řeč těla.
Výsledky učení: Jak si vytvořit lepší kulturní strategie před procesem vyjednávání, během něj a po něm.
ŘÍZENÍ MEZINÁRODNÍCH PROJEKTŮ
Určeno pro: Osoby, které musejí řídit projekty nebo jsou zaměstnané jako členové projektového týmu s interkulturními/mezinárodními složkami.
Úroveň: Kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici zkrácený kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře a pochopení kultury.
Obsah: Oblasti znalostí řízení projektu (čas, riziko, náklady atd.) a kultura, přicházení do styku a práce s virtuálními cíli, zásobování (offshoring, nearshoring)
Výsledky učení: Jak plánovat a realizovat projekty v interkulturním prostředí a současně respektovat omezení v oblasti nákladů, rozsahu a harmonogramu.
VÝZNAM KULTURY PŘI ROZHODOVÁNÍ
Určeno pro: Osoby, které úzce spolupracují s kolegy z jiných kultur, často na denní bázi – osoby s konečnou rozhodovací pravomocí, vedoucí týmů, organizátory, manažery lidských zdrojů, plánovače.
Úroveň: Kulturní způsobilost.
Obsah: Identifikace a interpretace hodnot, očekáván, postojů a přesvědčení; dopady interakce interní kultury organizace s externími kulturami; identifikace a vliv zainteresovaných subjektů; vysokokontextové a nízkokontextové kultury, individualistické versus kolektivistické způsoby uvažování.
Výsledky učení: Jak zvládat kulturně odlišné způsoby přijímání konečného rozhodnutí a současně zmírnit možné negativní dopady.
KONFLIKT A KULTURA
Určeno pro: Osoby, které úzce spolupracují s kolegy z jiných kultur, často na denní bázi – osoby s konečnou rozhodovací pravomocí, vedoucí týmů, organizátory a plánovače.
Úroveň: Kulturní způsobilost.
Obsah: Kulturní pohledy na konflikt a předcházení konfliktům, prvky tváře, kulturní korelace jako určující faktory konfliktu a diverzita.
Výsledky učení: Jak identifikovat a napravit potenciální konfliktní situace ještě předtím, než vzniknou, nebo řešit ty, které se již rozvinuly.
KULTURNÍ ROZMĚR GLOBÁLNÍHO OBSAZOVÁNÍ POZIC
Určeno pro: Manažery lidských zdrojů a generální manažery.
Úroveň: Pochopení kultury a kulturní způsobilost.
Obsah: Obsazování pozic nebo řízení pro kontrolu, možnosti globálního obsazování pozic: zahraniční pracovníci nebo místní manažeři, vyvážení důvěry a kontroly, udržení loajality místního vedení, důsledky obsazování pozic místními.
Výsledky učení: Jak vytvořit a implementovat efektivní program řízení lidských zdrojů a talentů, který bude zohledňovat kulturu.
KULTURNÍ ŠOK A ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍCI
Určeno pro: Manažery lidských zdrojů, generální manažery, manažery, u nichž je plánováno mezinárodní přidělení.
Úroveň: Kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici zkrácený kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře a pochopení kultury.
Obsah: Fáze kulturního šoku, příprava před přidělením, aklimatizace, techniky přepínání do kódu hostitelské země a budování způsobilosti.
Výsledky učení: Jak rozpoznat rané příznaky kulturního šoku, zvládnout ho a vyvinout si osobní strategie boje proti jeho dopadům na pracovní, společenský a rodinný život.
KULTURNÍ VZDÁLENOST A PŘÍMÉ ZAHRANIČNÍ INVESTICE
Určeno pro: Stratégy, plánovače, výkonné manažery.
Úroveň: Kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici zkrácený kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře a pochopení kultury.
Obsah: definice kulturní vzdálenosti, kultury a přímých zahraničních investic, zahraniční intervence a jejich dopad na hostitelskou kulturu, matematické vzorce použité jako určující faktory, omyly v oblasti kultury a přímých zahraničních investic, zastánci kritického myšlení.
Výsledky učení: Jak stanovit kulturní vzdálenost a rozpoznat výhody a nevýhody při aplikaci strategií přímých zahraničních investic.
MANAGEMENT, VEDENÍ A KULTURNÍ ANTROPOLOGIE
Určeno pro: Generální manažery, manažery lidských zdrojů.
Úroveň: Kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici zkrácený kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře a pochopení kultury.
Obsah: Kulturně podložené definice a úhly pohledu na roli vedoucího, managementu a jejich související role a odpovědnosti, srovnání postojů vůči manažerům a vedoucím.
Výsledky učení: Jak kompetentně jednat s manažery a vedoucími z různých kultur.
POTŘEBY A MOTIVACE: INTERKULTURNÍ PERSPEKTIVY
Určeno pro: Generální manažery, projektové manažery, manažery lidských zdrojů.
Úroveň: Kulturní způsobilost. Rovněž je k dispozici zkrácený kurz ke zvládnutí povědomí o kultuře a pochopení kultury.
Obsah: Srovnání vnímání hodnoty práce, motivace k práci, měnících se hodnot, potřeb a požadavků členů a návrh a řízení motivačních systémů.
Výsledky učení: Jak motivovat zaměstnance, profesionály a manažery různých kultur.
POCHOPENÍ XENOFOBIE
Cílová skupina posluchačů: jednotlivci, kteří mají pracovat nebo studovat v regionech, jež se tradičně nacházejí mimo jejich předpokládanou komfortní zónu.
Úroveň: Kulturní povědomí
Obsah: Pochopení stereotypů a jejich původu.
Výsledky učení: Kulturní pochopení a pozitivní upevnění – hledat spíše podobnosti než rozdíly.
DEFINICE KULTURNÍ IDENTITY
Cílová skupina posluchačů: jednotlivci, kteří mají zájem zvýšit a obohatit své znalosti a studia významu a smyslu kultury v globalizovaném prostředí.
Úroveň: Kulturní způsobilost
Obsah: Analýzy ekologické falešné představy o národní kultuře. Definování zastánců kultury.
Cíl: Uznání rozmanitosti kultur usídlených v jedné politické entitě.
KULTURNÍ PŘIZPŮSOBIVOST
Cílová skupina posluchačů: Jednotlivci, kteří prožívají první setkání s migranty nebo uprchlíky.
Úroveň: Kulturní pochopení
Obsah: Metody, filozofie a testované standardy relevantní pro koexistenci v rámci přijaté kultury. Uznání socioekonomických přínosů přisuzovaných kulturní diverzitě. Mentalita „MY“ versus „ONI“.
Cíl: Naučit se žít pozitivně s rozdíly.
NÁBOŽENSKÝ RADIKALISMUS
Cílová skupina posluchačů: Jednotlivci se zájmem o kořeny radikalismu v současném světě
Úroveň: Vše
Obsah: Kulty a extremismus. Kořeny radikalismu a absence kritického myšlení.
Cíl: Pochopení podmínek souvisejících s radikalismem a poznání, že extremismus není omezen na jedinou náboženskou filozofii.